企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業發展目標在長期的生產經營中形成的，被企業廣大員工所普遍接受的共同的行為準則，企業文化作為一種“軟”實力，與企業發展相輔相成，對企業的經營管理發揮著至關重要的作用。成功的企業不但重視“硬”實力，更注重“軟”實力，注重企業文化建設，注重培養全體員工共有的價值理念。良好的、行之有效的企業文化理念就像企業的無形資產，能給企業帶來難以想象的巨大效益，成為廣大員工為企業無私奉獻、奮斗的精神支柱、力量源泉。

隨著我國第三輪核電建設的來臨，各類人員大量涌入曾經門檻甚高的核電建設隊伍。國家核電發展的新形勢、核電多項目部群堆建設新格局、層次復雜的核電建設員工隊伍，這些都給我們的企業文化建設工作提出了新課題、新挑戰，讓我們不得不沉下心來思考如何以二三公司深厚的企業文化為依托不斷創新、發展企業文化、豐富企業文化的內涵，讓我們的特色企業文化更加適應我們的核島安裝隊伍。

因此，我們在中核二三建廠五十余年以來所積淀的深厚的企業文化的基礎上提出了“家園文化”。

一、建設“家園文化”的起因和背景

（一）中核二三公司行業性質和特點

中核二三公司是中國最大的核工程綜合安裝企業。建設行業、尤其是大型建筑企業歷來存在著“流動性”這一顯著特征。陽江核電初步規劃要建設六臺機組，這就意味著陽江項目部只能駐扎核電站所在地廣東省的一個小鎮—東平鎮6—7年。

（二）項目部員工的構成、特點

目前，陽江項目部現有員工總數3310人，自有員工僅為442人，占員工總數的13%；勞務派遣員工1339人，占員工總數的41%；專業分包、戰略合作伙伴1529人，占員工總數的46%，青年員工2516人，占員工總數76%。青年員工比例不斷攀升，已經成為核島安裝工程建設的中堅力量。

（三）員工隊伍建設的問題和困難

陽江項目部3000余名員工來自祖國的五湖四海，層次復雜，員工中又以青年員工居多。不同的勞動隸屬關系、特殊歷史環境下所影響出來的年青人所特有的思維模式和特點，導致現今的核島安裝建設隊伍呈現出不同的、具鮮明特征的員工思想和穩定性狀況。

1、自有員工關注公司的經營和發展，“主人翁”的身份促使自有員工隊伍具有很好的穩定性，是企業的根。

2、勞務派遣員工的勞動關系隸屬于勞務派遣公司，由于其崗位較低，所以個人收入普遍并不是很高，與公司結合的緊密度低，身份的差異感使勞務派遣員工相對穩定性較差。

3、戰略合作伙伴員工的勞動關系隸屬于戰略合作單位管理，薪酬福利水平參差不齊。管理層級設置較少，沒前途，缺少對員工思想波動的合理疏導和人文關懷，導致他們成為人員流失比率最高的一個團體。

4、“80、90后”的社會、家庭責任感和吃苦耐勞、奉獻精神較低。“好高騖遠、眼高手低”。核島安裝繁重的工程建設任務，經常性地加班加點；相對閉塞落后、枯燥乏味的生活環境；遠離家鄉，個人問題遲遲難以解決的困擾，都使青年員工成為各個年齡層次當中最易流失的一類人。

（四）“家園文化”的提出

企業文化根植于企業發展，企業文化建設是與企業發展相輔相成的。中核二三公司的企業文化建設主要包括四個特點，一是注重傳承發揚，公司的各個發展階段，企業文化不斷傳承、提升；二是注重方向引導，作為國有大型核工業企業，引導廣大員工勇擔國任，無私奉獻；三是注重融合，在企業文化理念中不斷融合核安全文化理念、社會道德理念；四是注重與時俱進、以人為本，不斷提高行業競爭力，傾力打造“中核二三”品牌形象，激勵廣大員工向核能產業鏈全程全能服務商邁進。

新環境、新情況下，龐大、層次復雜的員工隊伍給我們的思想政治和企業文化建設工作帶來了全新的挑戰，要求我們必須轉變工作思路，創新工作方法，由心入手、由“源頭”入手，在企業文化建設的基礎上，結合企業文化建設特點融入“家園文化”，傾力打造核電項目部“家園文化”，針對性的開展思想政治工作，穩定員工隊伍，努力讓員工滿意，有幸福感，讓員工感覺到“家園”的溫馨溫暖。

二、建設美麗溫馨家園，夯實“家園文化”硬件基礎

好的企業文化，離不開為員工營造一流的生活、生產環境。盡管屬于流動施工單位，但陽江項目部在這方面很舍得投入。項目部生活小區坐落在陽東縣著名風景旅游區——珍珠灣，整個小區藍白相間，每當車輛駛進東平，第一個映入眼簾的風景線就是項目部生活營地——珍珠灣花園。珍珠灣花園為風景旅游區平添了一道靚麗的色彩，成為東平小鎮的一張名片。8棟宿舍樓取消了一般生活樓獨門獨棟設計，全部采用外廊式設計，這樣就消除了各個宿舍，員工與員工之間的孤立性，通透的外廊，大家閑暇之余串個門，互相倚在欄桿上聊個天，拉近了彼此之間的距離。每個宿舍都有獨立衛生間、還配備了空調。小區綠化面積達到50%以上，綠化帶種著木棉、竹子、芭蕉等各種綠植，讓員工一進小區就感覺到滿眼綠色。小區各項生活設施齊備，包括職工食堂、籃球場、職工活動中心、職工書屋等等。

項目部“職工書屋”分為圖書閱覽室和電子閱覽室，使用面積140多平方米，其中，圖書閱覽室現藏書4000余冊，報刊30余種，幾十種音像制品；電子閱覽室有上網電腦28臺，基本滿足了職工需求。“職工書屋”是集閱覽、讀書、上網為一體的文化平臺，為職工提供了豐富的精神食糧，是一個舒緩身心、靜坐讀書的好去處。

職工活動中心占地769平，包括三個羽毛球場、四個乒乓球場、兩個臺球場；同時還輔以室外運動設施，包括單雙杠、踏步機、扭腰機等等；職工食堂內搭設了大型活動式舞臺、還包括燈光、音響設備，卡拉OK點歌系統等設施。項目部生活營地配備了醫務室、小賣部、24小時供應熱水，還可自制純凈水。

項目部從硬件設施著手，努力給流動的員工們一個穩定的、遮風避雨的“家”。這樣一個美麗溫馨的家園，是以往流動的建筑施工企業所不敢想象的。

三、以“家園文化”熔煉團隊，打造過硬的核電建設隊伍

“天時不如地利，地利不如人和”。核電建設任務最終要依靠廣大員工來完成，打造一支素質高、業務精、能力強，團結務實、作風過硬的核電建設隊伍必須要依靠企業文化的巨大力量。項目部把“家園文化”融入“企業文化”，以“家”一樣的溫暖關心、關愛員工，從而激發員工的干勁和聰明才智，讓員工心甘情愿地為“家”工作，為“家”奉獻，進而打造一支過硬的核電建設隊伍。

（一）倡導人性化管理，關愛員工從細處著手

項目部建立新員工入場“一站式服務點”，實現了新員工報到、入場手續、食宿安排、辦理飯卡及工資卡等“一站式服務”，并通過舉辦迎新員工茶話會、聯歡會等活動，使新員工加深了對企業的了解和認同，使新員工入場之初就感受到了項目部和諧溫馨的人文環境和企業文化氛圍，讓新員工迅速融入企業。

每年暑期，項目部黨委和工會都要組織開展“為一線員工送清涼”活動。對一線施工人員進行慰問，發放防暑用品、藥品和降暑飲料；同時，要求相關部門按規定認真做好安全生產保護措施，避開高溫作業，確保員工在施工過程中的身體健康和生命安全。

項目部工會每年都要在員工中摸底，為困難職工發放補助；項目部部黨委、團總支組織開展“溫情祝福”活動，為新婚和初為人父母的員工送上一聲祝福、一份禮物；重病的員工，黨委、工會都要組織看望；每年三八節，項目部都要給女員工們放半天假，并安排豐富的活動，讓女員工們歡度自己的節日，女工委員會還組織全體女職工參加“女性生殖健康知識講座”，關愛女職工的身心健康。

在日常工作過程中，通過各種宣傳載體進行企業文化的宣傳，通過舉辦各類豐富多彩的職工文化活動、實施“人文關懷”舉措等方式加深員工對公司的企業文化、核安全文化的理解和認同，通過各種形式把我們的企業文化潛移默化地滲透進員工的思想中，融入到員工的工作、生活中。

建設“家園文化”，要讓員工有幸福感。如，項目部策劃開展的“給父母的一封信”活動，把青年員工寫給父母的信附上制作的精美賀卡郵寄到了他們的父母手里，讓很多父母感動的流下了熱淚。黨委為“星級員工”精心制作形象宣傳海報，張貼于辦公室、集裝箱內的“明星墻”上，讓優秀員工充滿自豪感，同時還為“星級員工”制作精美的《喜報》郵寄給他們的家人。項目部恪守“一人有難，八方支援”，多次組織募捐、獻血等公益活動，為汶川、為玉樹災區送去溫暖，為身邊重病的兄弟姐妹解決燃眉之急，讓員工們感受到來自大家庭的力量和愛。

（二）建設“家園文化”要注重實現企業與個人的共贏

建設“家園文化”要提倡企業與員工同呼吸、共命運，建立企業與職工的共贏平臺。企業要為員工做好職業生涯設計，同時要讓員工懂得只有企業發展壯大了，才能給員工自身提供更大的發展空間，只有我們的“家”越來越富有，每一個家庭成員的收入才會提高。要不斷提高員工對企業的認同感、歸屬感、增強企業的親和力和向心力，讓員工更加努力地工作來回報企業、成就自身。

（三）建設“家園文化”，“家長”要以身作則

建設“企業文化”應該從“家長”開始，輻射到每一個家庭成員。古語有云“唯馬首是瞻”，領導是推動企業文化建設的倡導者和踐行者，領導必須對“家園文化”內涵有深刻的理解并努力踐行。“家長”要低下頭來、彎下腰來、沉下心來，用真心來對待每一個家庭成員，要廉潔自律、率先垂范，切實地為員工著想，為員工解決實際困難。一個優秀的企業領導不僅僅具備高瞻遠矚的謀略、科學有效的管理，更包括在員工心中不可替代的人格魅力。

陽江項目部通過定期召開政治思想工作例會、民主管理委員會、座談會、Q12問卷調查等方式定期收集并分析職工、特別是青年員工的思想狀態，及時掌握職工思想動態，掌握青年員工思想變化情況，并根據職工思想狀態有針對性的開展各項工作和活動。各級管理人員定期下一線、到員工宿舍走訪，了解基層員工的工作和生活狀況，慰問和看望生病的員工、與員工談心，心與心的交流讓員工充分感受項目部的關懷、關愛，進而激發員工對“家”的熱愛，更加有助于發揮員工的最大潛力，凝心聚力，推動工程建設順利發展。

四、以“家園文化”建設加強制度建設，提高企業核心競爭力

“沒有規矩不成方圓”。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產經營活動。“家園文化”建設是“關愛”而不是“溺愛”，必須要以制度建設為基礎，建立健全各項規章制度和員工行為規范，增強企業和員工自身的約束機制，實現企業的制度化、規范化管理。健全和完善教育培訓機制、績效薪酬機制、激勵競爭機制、獎勵懲罰機制，形成紀律嚴明、科學合理、上下協同的現代企業管理制度和運行機制。通過“家園文化”對企業管理的引導作用，讓員工與企業樹立共同的奮斗目標，讓員工在制度的約束和激發下，愛崗敬業，奮發有為，不斷提高綜合素質和業務水平，凝心聚力，提升企業在市場中的核心競爭力，造就一流的優秀企業。

“家園文化”建設要與生產經營中心結合。“家園文化”建設的最終目的是促進企業的發展、效益的提高，所以，必須緊緊圍繞生產經營中心開展活動，以“軟實力”促進“硬實力”，以無形文化創造有形效益。如，項目部針對提升工程建設質量、安全管理水平，組織開展了“核安全文化在我心中”演講比賽、“我是黨員、我要安全”、“黨員聯系班組”、“唱響核電三鐵六律歌”等一系列行之有效的“家園文化”建設活動。

五、以“家園文化”建設提升企業形象，加快企業發展步伐

成功的企業必然有優秀的、獨到的企業文化的作為強力支撐。企業文化是一個企業為之持續發展的不竭動力，是企業在同行業競爭中脫穎而出、建立品牌文化的基石。企業文化可以提升企業形象，塑造企業品牌，企業文化中所蘊含的強大的信念，凝聚的力量，成為企業克服困難、取得勝利的法寶。

近年來，中核二三的企業文化建設一直在隨著公司的發展歷程不斷調整，經營戰略也在隨之調整，使一個擁有50余年建廠史的老國企又煥發了勃勃生機，實現了一個又一個跨越式發展，中核二三的企業文化引領了整個企業的發展進程。陽江項目部作為中核二三所屬的一個核電項目，根據項目實際，提出建設“家園文化”，“家園文化”建設順應民意、為工程建設順利進行提供了有力保障，正是項目部與時俱進、適應內外部環境的變化，促進企業在轉型升級中實現跨越式發展的有效舉措。同時，我們要關注，無論時代如何發展、變遷，企業文化如何調整、變化，都應該賦予它愛企、敬業、奮斗、創新的內涵，努力培養全體員工的忠誠意識、奮進意識、發展意識。

“家園”是人生的起點，是事業的依靠，是溫暖的港灣。員工忠誠于企業、與企業同呼吸、共命運，這是一切優秀企業所為之不懈追求的努力方向。

陽江項目部所倡導的“家園文化”實質上來源于中國傳統文化，它順應了“四海為家”的工程人對家的依戀，賦予了極其鮮明的時代特色，是堅持以員工為根本、追求員工與企業共發展、惠及全體員工的文化。“家園文化”讓員工與企業同呼吸、共命運，是引領企業發展的“魂”，是凝聚員工智慧與力量的“根”。

陽江項目部行政辦公樓樓體上書——健康生活、快樂工作！這就是對陽江項目部致力于打造“家園文化”的真實寫照。

拋開繁雜的概念性理論不講，筆者認為，所謂企業文化建設的最高境界，那就是企業自身前景美好、蓬勃發展，員工看得到企業的發展，享受得到企業的發展成果，以企為傲，視企為家，心甘情愿地為企業的發展貢獻所有力量。企業就像一艘大帆船，順風順水人和，焉有不乘風破浪、所向披靡之理？

（2012-2013年度公司黨建與思想政治工作課題調研優秀論文選登）